发布时间：2020-01-16
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2019年年终总结会
1月14日上午9时许，按照学校既定工作计划召开“成都市少体校2019年年终总结会”，各分管领导、中层干部及骨干员工、部分普通员工参加。
各部门负责人就2019年重点工作开展情况及工作中的经验分享进行汇报，各分管领导就重点工作进行补充强调：
一、赛事驱动谋发展
赛事名城的打造让体育功能日渐融入城市发展，体育迎来发展的黄金期，各项目要延伸思考，拓展思路，找准定位，清晰目标，理清优劣势，练好内功。从业人员要不断提升业务能力，对日常工作、赛事运营形成机制模式，同时要有强烈的使命感、责任感、担当感，才能保持强劲的发展趋势，从而达到谋赛、谋事、谋产的目的。
在大赛历年表中，各部门的工作要结合市委市政府的战略部署谋划，以“三重工作法”为指导，把握好政策，既是机遇也是挑战，特别对协会管办分离来说是提升竞争力的机会，促使形成有驱动力的团队。协会对外发展要梳理工作重点和方向，应该立足于以下四个方面：
1.各协会立足优势，对内做好资源整合，对外做好联动效益，重视产业链的互联性；
2.立足分工要求，提高自身实力，按既定规划，完成目标任务；
3.立足区域优势，增强竞争力，提高政治站位，要有担当精神，做到引领西部行业；
4.立足合作，以赛事展实力，着重项目服务，以社会资源搭平台，取得共赢。
2021年世大会的举办，学校各项目要做好运动员、裁判员、教练员的梳理，以赛事为机会锻炼队伍，以赛事为渠道培养人员，以赛事为平台学习经验、积累资源和拓宽信息面。
会议现场
二、职能部门保障到位
1.在人员抽调、赛事工作任务繁重的情况下，学校各后勤保障部门要做到管理有序，紧张有驰，保障到位，规划、统筹能力要强，业务支撑有力。越是工作任务繁重越要学会抓重点，特别是人力资源的规划和培养尤为重要，是保证学校工作顺利推进的关键。各部门也要对各项工作把握进度，做到心中有数，注意工作细节，不留空白、死角。
2.职工谏言纳策是学校的传统，是职工发声的重要渠道，每年按计划进行，对于职工工作、生活的困难，以及单位发展的建议和意见要重视，针对问题要拿出整改措施和解决方案，让职工有归属感和安全感。
合影
最后，代校长对学校2019年工作进行总结并对2020年工作进行部署：
1.2019年各部门较为圆满的完成了各项工作任务，全体职工要保持状态，为2020年的各项工作任务开好局、起好步。
2.幼儿园体育特色增强理论内容与提升，进一步深化教育目标和管理目标，提升幼师从业的专业性，逐步提高体育特色的含金量，打造体育品牌幼儿园，做好教师—幼儿—家长理念的宣传，成为行业领头羊，将体育特色作为行业标杆，具有与众不同的“个性”。
3.体操项目要加快融合发展，利用项目的专业性和协会的市场化做好推广，赛事承办要上规模，打造品质品牌，为项目输出做好能量储备。
4.增强工作的计划性，按照重点工作、重点项目、重大事项推进情况做好事项的规划，把握工作进度和时间点：
（1）财务科要把握好资金使用、执行进度，按月、季度对资金使用进行梳理，并及时反馈业务部门，确保项目资金运行有效。
（2）各协会要做好资源整合，取长补短，优化资源配置，在项目发展上能够创造最优模式和产业效益，2020年四协会年会统筹举办，尝试提升项目互联性。
（3）2020年市运会参赛项目、组别多，竞训科、社体科须按要求组织好各项赛事工作，保障运动员有序参赛，裁判员顺利执裁。
（4）做好青少年体育后备人才培养工作,保障各项目人才的输送，实时追踪我校输送至国家队各项目的运动员，确保在未出现重大伤病的情况下，力争在2020年奥运会上夺得奖牌。
（5）轮滑项目要通过办赛，进一步促进了轮滑运动的普及开展，从小众走向大众。同时把握“轮转冰”的契机，通过赛事将项目带进校园，从赛事、培训等全方位推广青少年运动。
（6）在第七届中日韩工商峰会的背景下，各协会要进一步推动国际赛事的引进,在中日韩三国体育比赛方向着力；在西部地区要推进成渝双城、成德眉资的同城化发展，形成体育圈，加强联动发展。
