发布时间：2020-06-30
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会议现场
6月29日上午，按照学校既定工作计划召开“成都市少体校2020半年工作总结会”，各分管领导、中层干部及骨干员工、部分员工代表参加。
各部门负责人就2020年上半年重点工作开展情况及工作中的经验分享进行汇报，各分管领导就重点工作提出要求：
一、疫情期间思考新探索
受疫情影响，各训练项目及赛事活动“停工停产不停训”，通过公众号、朋友圈等社交平台策划多种视频进行线上推广，活动实施和宣传效果收效显著，各项目及协会要以此为工作突破的新燃点，确定目标群体，放大群体需求，通过线上推广和线下活动的结合，建立大数据营销，抓准项目发展方向的定位，特别是协会要解放思想，做好资源储备，为管办分离打好基础，要以市场为导向，并接受住市场考验。
二、讲政治，顾大局，讲团结聚合力
近年来，成都多措并举打造“世界赛事名城”是体育事业发展的窗口期、机遇期。“大运会”作为一场世界综合运动会对城市的改变至关重要，在“大运会”筹办工作中，一方面学校各部门要提高工作站位，要以发展为大局，把自己的工作放到大局中去思考、去把握、去推进，真正做到围绕大局、让位大局、服务大局。一方面学校员工要熟悉学校发展史，对学校文化要有传承，清楚成都体育发展的态势，要增强员工的归属感和认同感，做到思想上统一、政治上团结、行动上一致。
三、借势造势，谋大局
“大运会”作为世界赛事名城建设的重要项目，集全市之力推进体育基础设施建设和体育产业的发展，体育产业发展的环境和态势呈现出积极变化，各项目要以合作之势，集团结之力，深化思想，谋划大局，借势“大运会”为资源背景和基础，逐步提高赛事承办级别，打造顶尖赛事，以赛谋城，把握好成都建设世界赛事名城的“黄金期”。
会议现场
四、疫情压力下的困境突破
2—5月，学校面临疫情带来的防控压力和停训停学带来的经济压力，一是要做好疫情防控，二是要做好员工的心理建设疏导，三是要最大程度减轻疫情带来的影响。
疫情防控是现行工作中的重中之重，畅通信息报送渠道，落实日常工作疫情防控的物资是复工复训复学的重要保障，进一步做细、做实防控工作，确保全覆盖，无死角，有成效，确保疫情可防可控。
在员工微信群里将复工注意事项、官方正面信息进行通报，对在家乡因疫情原因暂时不能放行、因疫情还需隔离或居家自我观察等还不具备复工条件的员工进行登记并做好相关安排，让复工员工明确自己的职责。学校完善好工作环境的设施，复工后，适当开展工会活动，增加员工的安全感，让员工在思想上先进入工作状态。
疫情期间相关训练和幼儿园面临停训停学带来的收入减少，以及复学后有关退费问题显著。一方面学校在保障日常工作正常运转的情况下，严格控制各项费用支出，用心做好在能力范围之内给予员工最好的保障，并做好沟通解释工作。一方面训练和幼儿园生源是学校主营业务收入的关键，对于涉及退费问题，学校按照相关部门的政策制定方案，并对愿意复训复学的学生进行摸底和做好沟通解释工作，最大程度减少停训停学给学生和家长带来的影响，得到了家长的理解和支持，最大程度减少了生源的流失，待疫情好转，我们的幼教之路也将迎来更好的明天。
最后，代校长就下半年工作进行部署：
1.疫情期间相关工作停滞，但各项目线上工作效果显著，在保证持续投放的基础上提高创新能力，增强各项目间的融合度。
2.各协会就发展现状，做好目标规划。一是项目基地的建设要逐步覆盖全市，并树立品牌示范点。二是项目进校园是推广青少年体育工作的重点，搭建体育、教育平台是体育产业发展的重要途径。三是稳定教练员、裁判员、运动员三支队伍，有计划、分步骤地开展专业培训，着力提高专业人员的专业素养。
3.项目发展要紧跟全市体育政策导向的步伐，对标国际先进城市，找准差距，奋力赶超，更好地走向国际、融入国际，加快世界赛事名城建设的脚步。
4.学校文化墙的打造更加直观的展示学校发展的历史和取得的荣誉，潜移默化的促进学校的宣传。在各项目的宣传上要提高平台，扩宽宣传渠道，对接现下热门软件和门户网站，提高曝光度，扩大群体受众面。
5.抽调“大运会”的相关工作人员，要保证比赛筹备工作按进度执行，认真落实各项工作任务，以赛事承办打造高水平的团队及高标准的赛事服务。学校将充分支持抽调参与人员的工作，提供全方位保障，同时动员全体干部职工积极投身相关大赛的配合工作。
