发布时间：2021-01-29
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2020年工作总结会
1月28日上午，按照学校既定工作计划召开“成都市少体校2020年工作总结会”，各分管领导、中层干部及骨干员工、部分普通员工参加。
各部门负责人就2020年重点工作开展情况、工作中的经验及2021年的工作计划分享进行汇报，各分管领导就各部门工作及学校的发展情况进行了点评和分析，并对2021年的重点工作进行了动员和布置：
一、疫情形势下，顾大局，讲团结
疫情下各项工作开展受限，突破传统工作方式，利用新媒体开展线上训练、活动，对提升常态化工作信心起到了极大的促进作用。面对新形势，各项目要打破壁垒，联动区（市）县、社区统筹资源开展活动。2020年全国人民在党的领导下团结一心，取得抗疫和经济建设举世瞩目的成就，我们作为基层单位要总结经验，牢固树立大局意识，上下同心，讲纪律，讲团结，共同发力防疫情、促发展、保稳定。作为二类事业单位，要积极梳理学校项目的商业发展机会，分类分级，以项目为抓手，强化市场开发能力和商业运营能力，做好项目营销和向外拓展。
二、认真思考、落实市委市政府布局及发展理念
高度重视市委市政府政策及批示件，认真学习领会建设世界赛事名城的理念、观念、服务要求，在思想上要有新认知、高站位，切实推动成渝地区双城经济圈建设，响应成德眉资同城化发展和东部新区发展等政策号召，将其作为谋划赛事的方向和支撑。各项目发展要紧跟“十四五”规划，适时调整项目发展规划，须与成都体育发展同步伐、同步调，做好战略谋划，找准发力点，精心布局，重点突破，为项目发展铺实社会基础、找准市场机会。
三、抓住大运会时期，储备资源，留住人才
做好大运会四个项目的竞赛组织工作，细化人员、资源配置，工作人员提高认识和站位，抓住锻炼成长的机会，注重程序纪律，完善竞赛工作流程，明确及细化标准，做到通识掌握，做好过程审计，总结好得失。加强与国际组织的沟通能力和密切关系，争取资源，搭建平台，提早谋划顶级赛事，打造项目标杆。
做好大运会优质场馆、设施设备的利用，抓住资源，谋划合作，抢占主导先机，分层次分类别做好各项目发展规划和管理，精准发力。加强人员培训和能力提升，形成管理体系，强化市场开发能力，为体育产业发展拓展空间，促进体育项目的职业化发展，建立商业逻辑，做到可复制可推广，成为行业领头羊。
随后，代校长就市体育局党组学习会内容进行传达，要求竞训科、幼儿园做好运动员、幼儿假期外出路径的跟踪，精准掌握其健康状况，教职工按疫情防控要求，做好个人防护，就地居家过年。最后，代校对学校2020年工作进行总结并对2021年工作进行部署：
1.2020年各部门较为圆满地完成了各项工作任务，全体职工要保持状态，为2021年的各项工作任务开好局、起好步。
2.全力做好东京奥运会备战重点运动员的综合协调、服务保障工作,加强与国家队的沟通和了解,及时掌该重点运动员训练备战中体能技能、思想动态及伤病情况。
3.拓展各项目的训练范畴，适应项目市场化发展，增加体育苗子选拔、培养的渠道，打破项目壁垒，为运动员发展、项目融合增加更多可能性。
4.宣传工作要突破传统模式，解放思想，顺应时代，利用新兴媒体，引入现象级社交媒体，形成赛事流量，推动项目宣传上水平、上台阶，实现宣传效应。
5.谋划好大运会时期的项目发展规划，充分发挥大运会举办后续带动效应，做好人员及资源的储备。
6.做好职工谈心谈话及谏言纳策，增强教职工的思想沟通、感情交流，听取各方面建议、意见，提高工作的水平和满意度。
